Кадровая политика

Кадровая политика ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» направлена на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства.

Постоянное совершенствование компании в области управления персоналом основано на грамотном планировании трудовых ресурсов и методов комплектования штата, гибкой системе вознаграждения и мотивации, эффективном построении корпоративных коммуникаций и формирования единого информационного пространства.

Основные направления кадровой политики:

  1. Подбор, отбор и адаптация персонала.
  2. Оценка персонала.
  3. Обучение и развитие персонала.
  4. Мотивация персонала.
  5. Социальная политика.
  6. Корпоративные коммуникации.

Предприятие ценит в своих работниках профессионализм, ориентацию на достижение результатов, инициативность, способность к обучению и практическому использованию полученных знаний, приверженность корпоративным ценностям и традициям. Для привлечения квалифицированного персонала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» осуществляет политику продвижения позитивного имиджа компании, отбор кандидатур на конкурсной основе, способствует быстрой и безболезненной адаптации новых работников, развивает взаимоотношения с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования.


В ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» ежегодно проводятся конкурсы профессионального мастерства. Первый этап мероприятия проходит в структурных подразделениях. Жюри проверяет не только теоретические, но и практические навыки. Победителям, занявшим 1, 2, и 3 места, выплачивается надбавка к заработной плате за высокое профессиональное мастерство. Лучшие представители предприятия участвуют в смотрах — конкурсах профессионального мастерства на уровне ПАО «Газпром».


Работа с молодыми специалистами


Работа по адаптации и развитию молодых специалистов, выявление в их среде перспективных личностей, обладающих высокими личностными и профессиональными качествами, их дальнейшее развитие и поддержка — одно из важных направлений работы с персоналом. В 2003 г. на предприятии создан Совет молодых специалистов Общества с целью привлечения специалистов в возрасте до 35 лет к активному участию в производственной и научной деятельности предприятия, осуществления общественного контроля за соблюдением прав и интересов молодых ученых и специалистов, а также оказания поддержки в самоорганизации молодежи и реализации ее общественно полезных инициатив. Совет помогает молодым специалистам в воспитании лидерских качеств и развитию современных управленческих навыков необходимых для успешной деятельности Общества.

Подготовка кадров

Главной «кузницей» кадров предприятия является Учебно-производственный центр ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород».

История Учебно-производственного центра началась 28 апреля 1995 года. Тогда на базе профессионального училища Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР № 68 был образован центр профессиональной подготовки. В 1998 году учебный центр стал структурным подразделением Общества. С тех пор развивается его материально-техническая база, растет качество образовательных услуг, увеличивается количество обучаемых.Преподаватели УПЦ из года в год совершенствуют процесс обучения: готовят дидактические материалы и лабораторное оборудование, разрабатывают новые методики производственной подготовки и проверяют выполненные задания.

На сегодняшний день специалистами УПЦ разработано более 200 образовательных программ, в соответствии с которыми более 6500 сотрудников Общества «Газпром трансгаз Нижний Новгород» ежегодно повышают свой профессиональный уровень. В классах и лабораториях учебного центра они получают необходимую информацию о новых видах оборудования, поступающего в газовую отрасль, отрабатывают практические навыки и умения работы с приборами и техникой. Уникальной разработкой ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» является созданный на базе УПЦ учебный полигон. Многофункциональная образовательная площадка позволяет работникам Общества изучать процесс транспортировки газа на системном уровне и отрабатывать практические навыки.


Активная работа, которая непрерывно ведется Учебно-производственным центром по внедрению инновационных методик и технологий обучения, а также расширению списка образовательных программ, направлена на развитие и поддержку репутации надежной образовательной организации системы непрерывного фирменного профессионального обучения ПАО «Газпром».

LiveJournal Share Button