Кадровая политика

Кадровая политика ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» направлена на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства. В связи с этим одной из главных задач стоящих перед компанией является развитие профессионализма и традиций предприятия. Работники рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород», обеспечивающих его конкурентоспособность и способствующих развитию предприятия. Основные направления кадровой политики:

  1. Подбор, отбор и адаптация персонала.
  2. Оценка персонала.
  3. Обучение и развитие персонала.
  4. Мотивация персонала.
  5. Социальная политика.
  6. Корпоративные коммуникации.

Предприятие ценит в своих работниках высокий профессионализм и образовательный уровень, ориентацию на достижение результатов, инициативность, способность к обучению и практическому использованию полученных знаний и приверженность корпоративным ценностям и традициям. Для привлечения квалифицированного персонала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» осуществляет политику продвижения позитивного имиджа компании, отбор кандидатур на конкурсной основе, способствует быстрой и безболезненной адаптации новых работников, развивает взаимоотношения с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования.

Система вознаграждения за результаты труда направлена на привлечение кадров, мотивацию труда и удержание работников, квалификация и результативный труд которых обеспечат успешное выполнение поставленных предприятием производственных задач с минимальными затратами и максимальной эффективностью.

Кадровая политика направлена на обеспечение основополагающего принципа: профессионализм работников, достижение ими стабильно высоких результатов работы, нацеленность на развитие и внедрение инноваций, приверженность корпоративным ценностям являются необходимыми условиями повышения их материального уровня и продвижения по службе, индикатором их полезности предприятию.

В ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгрод» ежегодно проводятся конкурсы профессионального мастерства. Первый этап мероприятия проходит в структурных подразделениях. Жюри проверяет не только теоретические, но и практические навыки. Победителям, занявшим 1, 2, и 3 места, выплачивается надбавка к заработной плате за высокое профессиональное мастерство. Лучшие представители предприятия участвуют в смотрах — конкурсах профессионального мастерства на уровне ОАО «Газпром», Минэнерго.

Работа с молодыми специалистами

Социальная защищенность молодых работников, в возрасте до 35 лет, закреплена в коллективном договоре. В него заложены основные принципы молодежной политики. Значительная часть льгот и компенсаций, содержащихся в договоре, предусматривает ситуации молодых работников и молодых семей. Работники получают выплаты к рождениюребенка, ежегодную материальную помощь, на льготных условиях поправляют свое здоровье в санаториях и на курортах. Молодоженам и молодым родителям предоставляются оплачиваемые отпуска в случае регистрации брака и рождения ребенка. Предусмотрен целый ряд других льгот.

На предприятии действует Совет молодых ученых и специалистов, целью которого является привлечение молодежи к активному участию в производственной и научной деятельности Общества, управлению производством, расширению социально-экономических прав и интересов молодежи. Совет вовлекает молодежь в активную общественную деятельность, разрабатывает и реализует молодежные программы совместно с Объединенным профсоюзным комитетом и администрацией, воспитывает корпоративную культуру, реализует права молодежи на приобретение жилья, поддерживает молодые семьи, развивает культурно-массовую и спортивно-оздоровительную работу, организует досуг.

Для удовлетворения потребности предприятия в молодых специалистах, повышения их профессионального роста разработано и утверждено Положение об обучении в вузах за счёт средств ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород».

По проблемам газовой промышленности для молодых учёных ежегодно проводятся отраслевые научно — технические конференции. Стало традиционным участие молодых руководителей и специалистов ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» во всероссийских конкурсах молодёжи предприятий и организаций ТЭК России.

В Обществе создан кадровый резерв из числа наиболее перспективных работников предприятия.

Подготовка кадров

С целью подготовки кадров был создан Учебно-производственный центр (УПЦ) ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород».

УПЦ ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» — это динамически развивающаяся организация сети корпоративных образовательных учреждений ОАО «Газпром». УПЦ аккредитован в качестве Независимого учебного центра по подготовке в области промышленной безопасности, сертифицирован на соответствие системы менеджмента качества требованиям ИСО 9001:2008, прошел фирменную корпоративную аттестацию.

В настоящее время Учебно-производственный центр это:

  • современная материально техническая, научно-методическая база для подготовки рабочих и специалистов;
  • эффективное обучение с международными стандартами качества серии ISO 9001:2000;
  • современная информационно-образовательная среда, инновационные методики и технологии обучения и технологии обучения;
  • высококвалифицированный преподавательский и инженерно-технический персонал;
  • личностно-ориентированное обучение;
  • интеграция организационных, управленческих, материальных ресурсов всех филиалов ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород».

УПЦ имеет в своем составе 4 компьютерных класса, обеспеченных средствами для дистанционного обучения, и 9 учебных лабораторий.

В Центре осуществляется:

  • переподготовка работников, переводимых на новую работу в связи с механизацией и автоматизацией, перестройкой производства, ростом производительности труда;
  • повышение квалификации, получение технических, экономических и других знаний, необходимых для овладения передовой техникой, высокопроизводительными способами труда;
  • обучение вторым и смежным профессиям по 25 специальностям основного и вспомогательного производства.

Основные образовательные проекты:

В 2009–2011 гг. совместно с Институтом дополнительного профессионального образования Казанского государственного технологического университета реализованы программы дополнительного профессионального образования для инженерно-технических работников компрессорных станций, цехов, служб газораспределительных станций, линейно-эксплуатационных служб;

С 2007 г. ежегодно реализуется проект четырехмодульной программы «Управление газотранспортными системами» для руководителей компрессорных станций, цехов дочерних предприятий ОАО «Газпром». В реализации проекта наряду с Институтом дополнительного профессионального образования Казанского государственного технологического университета принимают участие ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород», НОУ «Корпоративный институт» ОАО «Газпром», зарубежная компания «Э.ОН — Рургаз».

В 1969 году был создан Центр по подготовке кадров, который сегодня является структурным подразделением ООО «Газпром добыча Оренбург».

Центр является отраслевым по техническому повышению квалификации специалистов газовой промышленности. Имеет в своём составе Аттестационный пункт по аттестации сварщиков и специалистов сварочного производства. В Центре, имеющем четыре учебных пункта на газоперерабатывающем и гелиевом заводах, газопромысловом управлении, участок практической подготовки сварщиков в УЭСП, в тридцати четырех оборудованных и оснащённых классах, ежегодно обучается и подготавливается к аттестации около 10 000 человек.

В учебном процессе активно используются технические средства обучения, наглядные пособия, тренажеры, графопроекторы, мультимедийные проекторы, нормативная, техническая литература и документация. Библиотека Центра насчитывает более 12 000 экземпляров технической литературы и учебников по всем обучаемым профессиям. Общий фонд библиотеки 33 000 томов.